Een verschuiving met een verhaal.

Wie mij een paar jaar geleden vroeg waar RMB Consultancy voor staas, had ik vooral verteld over projecten: een GAP-analyse hier, een schoonmaakplan daar, korte, scherp afgebakende opdrachten waarin ik binnenkwam, observeerde, advies uitbracht en weer vertrok. Kijkend naar mijn opdrachtportfolio van de laatste tijd, zie ik een interessante ontwikkeling. Steeds vaker wordt ik gevraagd voor een interim opdracht: korte duur in eerste instantie en potentieel een langer trajecten, meer verantwoordelijkheid, meer verbondenheid met de organisatie waar ik de opdracht voor uitvoer.

Hoe het begon

Consultancy, advies en kennis overdragen paste mij ook al voordat ik voor mezelf ben gaan werken. Binnenkomen met een frisse blik, snel de kern van het vraagstuk pakken, een advies of een realisatie neerzetten en verder. De stap neer een eigen bedrijf was achteraf niet eens zo vreemd. Resultaatgericht, zoals de R in RMB al zegt. Klanten helpen met vraagstukken op verschillende gebieden, waarbij een bijkomend voordeel was dat ik bleef leren en mooie combinaties kon maken om toe te paseen van alles wat ik zag in diversen branches.

Maar gaandeweg merkte ik dat sommige van die vraagstukken helemaal niet in een paar weken op te lossen waren met een aanbeveling of advies. Voedselveiligheid, kwaliteitsbewustzijn, procesoptimalisatie, hygiënisch ontwerp, e.d. — dat zijn geen dingen die je even neerzet en dan loslaat. Dat vraagt om iemand die meeloopt, meedenkt en er ook is als het even tegenzit.

Wat interim mij en mijn klanten brengt

Het voordeel van interim werk zit voor mij vooral in de diepgang. Ik krijg de tijd om een organisatie écht te leren kennen: de mensen, de cultuur, de weerstand die er soms is tegen verandering. Dat maakt de M van mensgericht ineens veel tastbaarder. Ik ben niet meer alleen de expert die langskomt, ik word onderdeel van het team, van Ist naar Soll, stap voor stap, samen., Some duwen, soms trekken of een beetje sturen en vooral coachen en overtuigen dat het ook anders kan met een positieve intentie. Ook omdat dat goed bij mij past.

Voor de klant betekent dat verbetering en continuïteit. Geen overdrachtsdocument dat na drie weken in een la verdwijnt, maar iemand die de verandering ook echt doorleeft en bijstuurt waar nodig. En eerlijk gezegd: ik krijg er zelf ook energie van. Bevlogenheid, de B van RMB, komt makkelijker tot leven in een langer traject dan in een rapport dat ik na oplevering nooit meer terugzie. Oftewel waarde toevoegen voor nu en later.

En de andere kant van de medaille

Tegelijk is het geen kwestie van het een is beter dan het ander. Interim vraagt meer van mijn agenda: minder ruimte voor die snelle, afwisselende opdrachten waar ik juist ook van hou. De variatie die consultancy me gaf — de ene week food, de andere pharma, weer een andere hightech — is met interim lastiger vol te houden. Ik moet dus bewuster kiezen: welke opdracht past nu bij waar ik sta en wat ik wil brengen?

Ook de rol zelf verandert. Als interimmer ben je meer gebonden aan de structuur en het tempo van de organisatie zelf, terwijl consultancy me juist die vrijheid gaf om met een onafhankelijke blik te kijken. Die onafhankelijkheid moet ik in een interimrol bewuster bewaken, wil ik scherp en eerlijk kunnen blijven adviseren en opereren.

Constructing Opportunities, in een nieuwe vorm

Waar het voor mij op neerkomt: consultancy en interim zijn geen tegenpolen, maar twee kanten van dezelfde manier van werken. Kansen zien, ze bouwen, ze laten landen — dat blijft de kern. Alleen de vorm waarin ik dat doe, verschuift mee met wat een organisatie op dat moment nodig heeft.

Herken je dit vraagstuk in je eigen bedrijf — behoefte aan een korte, scherpe interventie, of juist aan iemand die langere tijd meeloopt en meebouwt? Ik denk graag met je mee over wat op dat moment het beste bij je past. Neem gerust vrijblijvend contact met mij op.