Wat is de waarde van een pay-off?

Who to move from Ist to Soll

Tue, 18 Nov 2025 21:53:06 GMT

Gap analyse is een waarde creërende tool!

What tool do you use to transition from an existing situation to the desired situation when something changes or goes wrong within a project or process ?

I get this question regularly, and I've previously addressed it with my blog abo ut the Prince2 Agile topic. This time, I'm focusing on the GAP analysis method.

A GAP analy sis is a structured way to determine where an organization, project, or process stands relative to a predetermined goal. It identifies the differences (the 'GAP') in areas such as instructions, skills, resources, (ISO) systems, or performance. By visualizing these differences, you can determine the best course of action to achieve the desired situation. You can think of these actions as deploying resources to eliminate limitations and ensuring that safeguards are in place to prevent future recurrence. So, don't just apply band-aids, but ensure that you can't hurt again.

In my opinion, a very important part of the GAP analysis is the inventory of findings. In my assignments, there's usually more to it than just a single observation, so categorization and a risk assessment are crucial to assessing the impact of a finding. After ward, an actionplan can b e formulated to map out actions for future implementation.

Benefits of a GAP analysis:
- Clarity and focus
- Better decision-making
- Risk prevention
- Measurable progress

But there are also pitfalls:
- Dependence on good data
- Time-consuming process
- Risk of a limited perspective
- Overly ambitious

A GAP analysis isn't a goal in itself, but a very valuable tool for guiding change. In the right context—with clear goals, good data, and commitm ent from the people and a team it's a powerful tool. But without these conditions, it can also lead to delays, frustration, or inefficiency. So, take those actions and coordinate them systematically.

So, it remains people work: analyzing, evaluating, and adjusting. The gap isn't a problem, but rather an opportunity to make the difference between planning and performance.

Projectmanagement met een Agile sausje

Fri, 20 Dec 2024 22:08:53 GMT

This is a subtitle for your new post

Projectmanagement en Agile zijn twee verschillende benaderingen om projecten te organiseren en te beheren, elk met een eigen filosofie, aanpak en focus. Hoewel beide methodieken gericht zijn op het realiseren van projectdoelen, verschillen ze fundamenteel in hun uitvoering en toepassing.

Projectmanagement

Traditioneel projectmanagement, zoals toegepast in methoden als PRINCE2 of PMBOK , is een gestructureerde en lineaire aanpak. Het project wordt opgedeeld in vijf hoofdfasen: initiatie, planning, uitvoering, monitoring en afsluiting. Binnen deze aanpak staat een gedetailleerd projectplan centraal, waarin de doelen, tijdlijnen, mijlpalen, budgetten en verantwoordelijkheden nauwkeurig worden gedefinieerd.

Deze aanpak werkt goed in omgevingen waar de vereisten duidelijk en stabiel zijn en de kans op onverwachte veranderingen minimaal is. De projectmanager speelt een centrale rol en is verantwoordelijk voor het coördineren van activiteiten, het bewaken van de voortgang en het oplossen van problemen. Succes wordt vaak gemeten aan de hand van het behalen van vooraf vastgestelde doelstellingen binnen het afgesproken budget en de tijdslimiet. Projectmanagement is bijzonder geschikt voor projecten met een hoge mate van voorspelbaarheid, zoals bouwprojecten of infrastructuurontwikkeling.

Agile

Agile is een flexibele en iteratieve aanpak die is ontworpen om beter om te gaan met onzekerheid en veranderende omstandigheden. Het ontstond oorspronkelijk in de softwareontwikkeling, met de publicatie van het Agile Manifesto in 2001, en wordt tegenwoordig breed toegepast in verschillende sectoren. In plaats van een gedetailleerd plan aan het begin van een project, legt Agile de nadruk op incrementele opleveringen in korte tijdsperiodes, meestal zogenaamde sprints van twee tot vier weken.

Agile-teams zijn multidisciplinair en zelfsturend, wat betekent dat ze autonoom beslissingen nemen en nauw samenwerken om snel waarde te leveren. De klant of eindgebruiker speelt een centrale rol in het proces, met voortdurende feedback die wordt gebruikt om prioriteiten en plannen aan te passen. Agile-methodieken zoals Scrum , Kanban en SAFe helpen teams om flexibel te blijven en hun aanpak voortdurend te verbeteren. Deze aanpak is bijzonder geschikt voor complexe en dynamische projecten waar eisen en omstandigheden vaak veranderen.

Verschillen tussen projectmanagement en Agile

Het belangrijkste verschil tussen projectmanagement en Agile ligt in de mate van flexibiliteit en de manier waarop doelen worden bereikt. Traditioneel projectmanagement biedt structuur, controle en voorspelbaarheid, terwijl Agile zich richt op aanpassingsvermogen, samenwerking en klantgerichtheid. Bij projectmanagement wordt het succes gemeten op basis van het behalen van vooraf gedefinieerde doelen, terwijl Agile succes meet aan de hand van de waarde die in elke iteratie wordt geleverd.

Een ander onderscheid is de rolverdeling. Bij traditioneel projectmanagement heeft de projectmanager een centrale rol en is hij of zij eindverantwoordelijk. In Agile worden verantwoordelijkheden gedeeld binnen een team en ligt de nadruk op gezamenlijke besluitvorming.

Combinatie van beide

Steeds vaker kiezen organisaties voor een hybride aanpak, waarbij elementen van traditioneel projectmanagement en Agile worden gecombineerd. Dit biedt het beste van beide werelden: de voorspelbaarheid en structuur van projectmanagement en de flexibiliteit en klantgerichtheid van Agile. Een hybride model kan met name nuttig zijn voor grote, complexe projecten waarbij sommige onderdelen voorspelbaar zijn en andere dynamisch.

In essentie zijn zowel projectmanagement als Agile waardevolle methodieken, en de keuze tussen beide hangt af van de aard van het project en de specifieke context.

Eigen Ervaringen

De laatste jaren ben ik me steeds meer gaan interesseren in hoe het succesvol managen van projecten in elkaar steekt. . Wat een project een project maakt en welke aanpak daar het beste bij past verschilt nogal. b.v. kan het heel eenvoudig zijn (b.v. een blog schrijven) of enorm complex (b.v. ontwerpen, bouwen en installeren van chocolade verwerkingslijn van 10+mio euro en met looptijd van 2 jaar met een multi disciplinair team). Mijn opleiding bij ICM, genaamd Prince2 Agile Foundation heeft mij doen beseffen dat dit hierbij mooie handvaten zitten die mij erg helpen bij mijn dagelijkse werkzaamheden bij mijn huidige opdrachtgevers. Voor 2025 heb ik ook al plannen om door te gaan met mezelf verder te bekwamen in het projectmanagement. Benieuwd of ik iets kan betekenen voor jouw project? Neem gerust contact met mij op vie rene@rmb-consultancy.nl

Projectmanagement en BRC9

Thu, 28 Sep 2023 19:32:16 GMT

Hoe onveilige producten te voorkomen bij aankoop van nieuwe apparatuur en voldoen aan BRC9?

Eén van de onderwerpen die in de BRC9 richtlijn meer aandacht vraagt dan in eerdere versies, is het programma van eisen en de commissioningfase bij de aankoop en ingebruikname van nieuwe apparatuur in een voedingsmiddelenbedrijf. De voedingsindustrie en pharma hebben veel overeenkomsten en leren constant van elkaar. In de pharma is het zogenaamde V-model al jarenlang een veel gebruikt model voor nieuwe apparatuur. Is dit model ook bruikbaar in de voedingsindustrie? Jazeker!

BRC9 eist dat er binnen het vaststellen van het programma van eisen (URS) meer afdelingen betrokken zijn dan enkel de technische projectmanager. De eisen ten aanzien van onder andere productveiligheid, kritische kwaliteits- en proceskenmerken en ontwerp specificatie (hygiënisch ontwerp), dienen vooraf vastgesteld en overeengekomen te worden tussen de verschillende afdelingen, dus ook QA, technische dienst of zelfs de schoonmaker. Als de nieuwe apparatuur uiteindelijk geleverd wordt, dienen deze eisen ook gecheckt en gevalideerd te worden. Dit gebeurt middels een FAT*, installatie, operationele en productie kwalificatiechecks en uiteindelijk een SAT*. Dit klinkt logisch, echter gebeurt dit in de praktijk nog maar zeer sporadisch en niet op een professionele projectmatige wijze. Hierdoor ligt bij het van start gaan van commerciële productie, het niet voldoen aan gestelde eisen op de loer, met verkeerde producten, slechte output en risico op voedselonveiligheid tot gevolg. Met de introductie van BRC9 is het vaststellen van de URS en de gehele commissioning, incl. proces- en productvalaidatie van nieuwe apparatuur verplicht geworden. Grotere bedrijven hebben dit soort projecten uitbesteed aan een projectmanagement afdeling of bureau, echter bij middelgrote en kleine bedrijven komt deze taak vaak bovenop de operationele taken van b.v. technische dienst of inkoper te liggen met alle gevolgen van dien.

Een praktisch model is dan wenselijk en het V-model biedt uitkomst, tenzij pragmatisch geïmplementeerd. Alvorens alle eisen te gaan vastleggen in en URS, is het maken van een impactanalyse essentieel. Hierin bepaalt u welke stappen vanuit het V-model doorlopen moeten worden om te voldoen aan de BRC9 richtlijn. Het lijkt logisch dat nieuwe apparatuur waarin een OPRP of CCP ** een rol speelt, dit model geheel moet worden doorlopen. Is dit ook voor ondersteunende apparatuur nodig bij een HVAC installatie, of het realiseren van een handenwasstraat bij de ingang van een low-care productieruimte? Stap 1, na het benoemen van een projectdoel, is dus het doorlopen van de impactanalyse. Dit kan veel werk besparen.

Mijn ervaring is dat, hoe eerder in het aankoopproces nagedacht wordt over het vaststellen van eisen en deze ook projectmatig in teamverband benadert, dit hoge onnodige kosten kan voorkomen en uw apparatuur, tijdig en snel operationeel is, tegen de gewenste (voedselveilige) specificaties . Heeft u ondersteuning nodig bij het uitvoeren van een impactanalyse of bij het vaststellen van het programma van eisen of het implementeren van het V-model in uw kwaliteitshandboek, neem dan gerust contact met mij op via rene@rmb-consultancy.nl of op 06-20136745.

* FAT- Factory Acceptance Test en SAT - Site Acceptance Test

** OPRP - Operational Prerequisite Program of basisvoorwaarde programma en CCP - Critical Control Point

#constructingopportunities #OPRP #CCP #HACCP #BRC9 #Vmodel #foodsafety #commissioning #impactanalyse #projectmanagement #food #GMP #quality

RMB Classic 2023

Thu, 28 Sep 2023 07:42:51 GMT

First Edition RMB Classic, wat een feest !

En toen was het zover! Vlak voor de start van de RMB Classic First Edition een unieke groepsfoto voor de deuren bij Bike Center Den Bosch. Met een heel gastvrij ontvangst met koffie, thee en iets lekkers, dank je wel Hugo en Michelle.

Mooi fiets weer hadden we op gehoopt, besteld en (dus) kregen we dat ook. Een heerlijke rit rondom en door Den Bosch, met smakelijke afsluiting bij Café Herman. En een prachtig gezelschap! Toppers, één voor éen en daarop een bijzonder dank jullie wel dat jullie deze dag tot een spetterend succes hebben gemaakt. Marc van den berg Monique van Amstel Bart van Kranenburg Marieke van Kranenburg - van Heck Bas Prins Joost Visser Ir. Dick van Wieren MBA Alwin Friedeman Nico van der Steen Frans Van Der Steen Erma Hoebergen Judith Witte Frank Eijsackers Pieter Giezenberg Alex Verdonk en Monique Meeuwissen !

Creatieve dank voor het ontwerp van banner, de uitnodiging en het verzorgen van de logistiek, tussenstop en je helpen handen (twee paar in dit geval ;-)) Margriet van Sonsbeek https://www.grittles.nl

Wederom vermelding en waardering voor realisatie van het RMB Consultancy Wielertenue door Fraction, Leef Coaching, Flexi-bel, Bike Center Den Bosch en Tien Spirit van Tineke van Spaandonk

En last but not least. De fotografie was in de vertrouwde handen van Vione van Leeuwen www.vla-fotografie.nl en check https://duoportret.nl

Tot volgend jaar ! René Bakker

#enjoytheride #constructingopportunities #rideBMC Milremo #rideyourdream #cycling #MTB #gravel

Menukaart 2023

Fri, 20 Jan 2023 23:41:50 GMT

Mijn Menukaart voor 2023

Wat staat er bij jou op het menu voor 2023?

Twee jaar geleden kreeg ik een kookschort cadeau met het logo van RMB Consultancy. Ik was direct verkocht en wist: dit krijgt een vervolg! De reden hiervoor was de tekst die onder het logo stond. Deze woorden herkende ik direct. In de weken rondom het starten van mijn bedrijf in 2020 heb ik een goede fles wijn geopend, pen en papier gepakt en samen met een vriendin alle mogelijke woorden bedacht voor de letters in RMB Consultancy. Eén van de combinatie was R isotto, M osselen en B ier. Maar of dat nu de basis is voor mijn dienstverlening? Nee, dan beter: R eactie, M otivatie en B eweging en uiteindelijk R esultaatgericht, M ensgericht en B evlogen en alles wat ertussen zit. Of toch René Marcel Bakker? It is up to you...

Terug naar de vraag wat staat er voor jou op het menu voor 2023? Ik heb mijzelf ook die vraag gesteld. Het makkelijkste antwoord: hetzelfde als vorig jaar: veelzijdige opdrachten met een stabiele basis door een grote opdracht en af en toe een moment van erg hard werken, omdat ik niet altijd makkelijk 'nee' kan zeggen tegen uitdagende problematieken. Na wat weken nadenken, gaat mijn menukaart voor 2023 er iets anders uit zien dan aan het prille begin van vorig jaar.

Als voorgerecht help ik bedrijven bij het verbeteren van hun voedselveiligheid middels een goed resultaatgericht schoonmaakplan, waarbij de basisvoorwaarden in orde zijn. Dit plan kan ik samenstellen, implementeren en evalueren. Helpend om het niveau van kennis over reiniging en desinfectie in de food en pharma te borgen en te vergroten. Ook mijn kennis en ervaring over hygiënisch ontwerp komen hierbij goed van pas.

Als hoofdgerecht dien ik mijn r esultaat- en m ensgerichte aanpak op. Soms is dit een beetje tegenstrijdig, maar zonder wrijving geen glans. Om maar eens in schoonmaaktermen te spreken. Jezelf kennen, jezelf uitdagen, je zelf tegen komen en dan in de spiegel te kijken. In dit proces sta ik naast je en waar nodig pal achter je, om te te steunen en te zorgen dat als je valt dit gecontroleerd gaat en dat je de volgende keer een andere route kiest, omdat jij weet dat die een beter resultaat geeft. Dus heb je tijdelijk in een projectgroep of operationeel een uitdaging, dan kom ik graag praten.

Tot slot het nagerecht. Of had je een vijf gangenmenu gewenst? Ik ben flexibel, pragmatisch en b evlogen. De laatste letter van RMB. Aan energie geen gebrek. Mijn talent heb ik wel eens beschreven als: een onvoorwaardelijke gever van energie. Niet te vangen voor 1 gat, creatief en soms onverwacht die ene vraag stellen, die niemand durft te stellen. Dit om te komen tot de beste oplossing voor mijn klanten! De gebieden waarin ik mijn werkzaamheden uitvoer zijn veelzijdig binnen de food en pharma.

Veelzijde ingrediënten voor een interessant menu voor 2023. Hulp nodig bij heet samenstellen van jouw menu? Ik laat graag wat inschenken om daarna met je te bespreken wat er op jouw menukaart komt te staan.

Neem gerust contact met mij op via rene@rmb-consulatncy.nl of direct op 06 2013 6745.

Xmas wishes

Wed, 28 Dec 2022 14:38:19 GMT

Dreaming about 2024, starts with building in 2023, after looking at 2022. 2022 was a very interesting year. A year which learned me to look for balance between new insights, new encounters, new customers and more possibilities than I could have dreamed on December 31, 2021.

A steady growth of the portfolio of RMB Consultancy . Growth in several ways, ways that gave me energy and more new ideas to develop for customers, suppliers and with the people I have worked with this year. I want to thank you all for your trust and believe in the route to our successes.

I wish you good spirits for the new year to come and off course a healthy one! Enjoy the holidays and see you soon!

The body content of your post goes here. To edit this text, click on it and delete this default text and start typing your own or paste your own from a different source.

Overhandiging van eerste RMB Consultancy Mood-Block

Tue, 02 Feb 2021 16:58:00 GMT

Niet zomaar een notitieboekje ...

De officiële overhandiging van het eerste exemplaar van het RMB Consultancy Mood-block. Mede op het idee gebracht door Vione van Leeuwen verdient zij uiteraard het eerste exemplaar.

Een notitieblokje andere stijl omdat we dagelijks al zoveel moet en. Van onszelf, van andere, thuis, op het werk en on-line.

Hoe mooi zou het zijn als je meer controle hebt over je ge moed stoestand gedurende al die taken. Het RMB Consultancy Mood-block gaat je hierbij helpen. Het wegstrepen van voltooide acties, of bereiken van onze dagelijkse doelen, geeft namelijk in onze hersenen endorfine af en dat brengt je in een goede mood .

Kun je ook wat hulp gebruiken om jouw intentie van de dag helder te krijgen? En dan bedoel ik niet je doel om drie of tien acties per dag te voltooien. Een intentie geeft je een extra gids of spiegel om de dag te ervaren als een unieke ervaring met nieuwe mogelijkheden en om kansen te creëren en te benutten.

Heb jij de moed om het voortaan anders te doen? Ben je geïnteresseerd hoe dit mood-block jou daarbij gaat helpen, of hoe RMB Consultancy je op andere terreinen kan helpen? Neem gerust vrijblijvend contact met mij op.

Wat is de waarde van een pakkende pay-off

Fri, 22 Jan 2021 18:56:44 GMT

De uitleg van Construction Opportunities

Ruim een half jaar geleden ben ik mijn eigen bedrijf begonnen en terugkijkend was dat een bijzondere tijd. Zeker de periode vlak voor het zetten van die ene handtekening bij de Kamer van Koophandel om RMB Consultancy écht tot leven te brengen.

Ik bedoel dit letterlijk en figuurlijk: tot leven brengen. Wat begon met een onbeduidend, onrustig, zoekend gevoel vele jaren geleden, groeide uit tot een voorraadkast-onderwerp, werd weggegooid om weer gerecycled te worden en uiteindelijk vond ik de juiste grond om het zaadje in te laten ontkiemen. En nu leef ik mijn eigen bedrijf en ik leef er ook nog van! Hoe mooi is dat!

De naam was snel gevonden, de betekenis van de drie letters bleek na een avond brain-stormen veelomvattend. Van Risotto, Mosselen en Bier, via Reactie, Motivatie en Beweging, naar Resultaatgericht, Mensgericht en Bevlogen en alles wat ertussen zit. Of toch René Marcel Bakker? It is up to you…

En dan de pay-off, oftewel waar staat je bedrijf voor, in de vorm van het onderschrift bij het logo. Want RMB Consultancy… tja… een van vele met een afkorting en eindigend op Consultancy …. niet echt uniek. Dat hoeft ook niet, want een Consultantbedrijf is zo uniek als de man of vrouw erachter en dat is meer dan genoeg voor mijn klanten en doelgroep.

Constructing Opportunities is te lezen onder mijn bedrijfsnaam. Ik zie kansen, bedenk ze, maak ze, optimaliseer ze en leef ze. Vanuit een gesprek over mijn talenten kwam de zin: Ik ben een gever, een onvoorwaardelijke gever. Familie, vrienden, collega’s, klanten, leveranciers, die dicht bij me staan, zullen dat beamen.

Terug naar de vraag. Wat is de waarde van een pay-off? of volstaat je bedrijfsnaam? Voor mij is mijn pay-off het begin van een mooi eigen verhaal over wat en hoe ik het doe. En wat kan ik voor jou betekenen in het realiseren van kansen die er in jouw bedrijf zijn? Dat kan ik zo niet bedenken en ben zeker benieuwd naar jouw verhalen.